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广州黄埔初级会计培训、仁和会计 注册会计师班 适应人群： 1.有志从事财务工作的零基础考生; 2.专科及本科院校财经专业及非财经专业处于毕业阶段的考生; 3.具有会计或者相关专业中级以上技术职称的考生; 4.正在从事财务工作想要进一步提升的考生。 课程介绍： 《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》教材面授精讲考点逐点扫描记忆技巧传递应试技巧分析考前模拟测试 综合阶段考点精讲 无纸化软件练习;未来十年内中国学员需求的15类人才排行榜中，注册会计师高居，拥有CPA证书就等于拥有了职场的加薪利器，行业的金字招牌;会计CPA高效**班，**授课聚焦考点，精辟讲授教材精髓;逐题解析历年真题中传递的“**密码”，让注会拿证不再是难事。 考试科目： 《会计》，《审计》，《税法》，《财务成本管理》，《经济法》，《公司战略与风险管理》； 综合阶段(两套试卷)——无时间限制： 《职业能力综合测试(试卷一)》，《职业能力综合测试(试卷二)》。 2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(8) 注会网发布2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(8)，更多2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(8)相关信息请访问注册会计师考试网。 【导语】小编为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 1、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中.甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和**度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单.甲公司采取的这种战略变革是( )。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革 [答案]B [解析]本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。 2、下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是( )。 A.企业处于高速增长的阶段 B.具有较高的市场信誉度和客户满意度 C.现有市场或者细分市场已经饱和 D.具有较强的研究与开发能力 [答案]C [解析]产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究与开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项C属于市场开发战略的原因。 3、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于 ( )。 A.高经营风险与高财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.低经营风险与低财务风险 [答案]C [解析]因为该企业仅创业三年，虽销售额增长较快，但企业仍处在初创期，因此，经营风险较高，因此应选择较低财务风险的融资战略，故采用权益资本方式融资，向机构投资者募集资金，避免大量使用负债。 4、在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。 A.长期** B.短期** C.租赁 D.内部融资 [答案]D [解析]内部融资是指企业可以选择使用内部留存利润进行再投资。 5、甲汽车制造公司准备到发展中**M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。 A.M国汽车零部件产业发展状况 B.M国政府对汽车业发展的产业政策 C.M国劳动力价格和素质 D.M国对汽车的需求状况 [答案]B [解析]1990年波特在《**竞争优势》一书中，试图对能够加强**在产业中的竞争优势的**特征进行分析。他识别出了**竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。 6、某口香糖企业为了提高销量请**明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖**咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了两粒。这体现的战略是( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 [答案]A [解析]口味不变，针对市场没有变化，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透战略。 7、与“跨国结构”原理**近似的组织结构为( ). A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构 [答案]C [解析]该题考查的较为灵活.矩阵制中的一种是将产品和地区相结合.而跨国结构则是从全球性产品——地区混合结构思路出发.因此，这两类组织结构的原理**为近似. 8、下列关于创业型组织结构表述正确的是( ). ①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 ②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 ③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 ④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工 A.② B.①④ C.④ D.①③④ [答案]B [解析]创业型组织结构的企业其战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，所以②错误.创业型组织结构的企业其成功主要依赖于中心人员的能力，所以③错误. 9、某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征**有可能是( ). A.简单的小型企业 B.在多元化的市场上提供密切相关的产品 C.在多元化的市场上扩展相关的产品系列 D.在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品 [答案]B [解析]根据资料表述选项B正确. 10、下列关于风险管理、内部控制、公司治理三者的关系的说法中，错误的是( )。 A.风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险 B.内部控制比风险管理的范围要广泛得多 C.在风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在风险，又包括在问题或事件发生后采取后动反应 D.依照风险管理的整体控制思维，扩展内部控制的内涵和外延，将治理、风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供 [答案]B [解析]风险管理比内部控制的范围要广泛得多。选项B的说法不正确。